Я не являюсь экспертом в узкой области и не занимаюсь чем-то конкретным и привычно понятным. Из-за этого мне часто не хватает времени. Моя основная деятельность — создание смыслов. «Чего? Каких ещё смыслов?» — спросите вы. Это как печь хлеб, только вместо хлеба — новые идеи и концепции. «А зачем они кому-то нужны? Разве старых смыслов не хватает?»
Спешу вас удивить: сегодня новых смыслов не хватает так же, как в некоторых уголках планеты не хватает чистой воды или еды, несмотря на изобилие продуктов, технологий и развитие государств. Всегда есть потребность в новых концепциях, которые могут привнести что-то свежее в наш, казалось бы, развитый мир. «Ну куда ещё развиваться? Всё же уже есть!» — думают многие. Но это далеко не так. Всегда есть шанс придумать идею лучше, чем существующие, сделать концепцию интереснее, а систему управления — стабильнее.
Поэтому да, я визионер. Или, по крайней мере, считаю себя таким и выстраиваю своё позиционирование через призму нового видения: создание смыслов, разработка систем управления личной эффективностью и формирование целой Академии мышления. Сразу уточню — я не создаю «инфопродукты», которые за деньги обещают сделать вас успешнее соседа. И я не стремлюсь завоевать внимание большинства, навязывая им свои продукты. Я делюсь своим опытом бесплатно и воспринимаю это как свою миссию.
Почему я ничего не успеваю?
Вопрос вроде бы очевидный, но и ответ не менее очевиден. Я ничего не успеваю потому, что у меня универсальное мышление. А оно подразумевает подход, противоположный модному тренду «Выбери узкую нишу, развивайся в ней, а потом масштабируйся».
Я действую иначе: беру максимально широкую, а порой и неподъёмную нишу, и начинаю в ней сразу выстраивать целую иерархию мышления — независимо от стартовых ресурсов и обстоятельств. В моей Академии есть специальная лаборатория, которая занимается созданием инструментов, помогающих не сойти с ума при таком объёме данных и при этом аккуратно структурировать процессы в единую систему опорных точек, или, как я их называю, «опорные карты».
Выглядят это так:
Они, возможно, могут напомнить вам ментальные карты, но по сути и по факту это совершенно разные инструменты. Конечно, начинал я свой путь именно с ментальных карт — просто потому, что сложно уложить иерархию моего мышления в какой-то файл, ограниченный рамками масштабирования. Например, одна из моих первых ментальных карт выглядела вот так:
Но к этой карте я уже давно не возвращаюсь, потому что разработал инструменты куда более эффективные и понятные для того, чтобы мыслить структурно и выстраивать работающую систему. Однако даже суперпродуктивная система, созданная на практическом опыте, при таком объёме данных не всегда позволяет мне быть быстрее и результативнее более мелких конкурентов.
Причина в банальном умении управлять временем. Когда ты занимаешься задачами, которые значительно превышают твой текущий уровень компетенции, ты тратишь массу времени на то, чтобы прокачать знания в этих направлениях. На это уходит очень много ресурсов. К счастью, сегодня мир значительно ускорил процесс исследований: больше не нужно неделями рыться в книгах — достаточно правильно задать вопрос искусственному интеллекту и получить более-менее структурированный ответ, который уже можно использовать. Не скажу, что это идеально с точки зрения глубины и эффективности, но с точки зрения скорости и объёма — точно.
Итак, мы выяснили: если твой путь подразумевает создание новой ниши или участие в десятках проектов, где ты сам основатель и у тебя нет «космических» ресурсов на ускоренное тестирование гипотез и разработку концепций, ты неизбежно будешь опаздывать. Придётся смириться с тем, что кто-то уже сделал больше, лучше или даже сотню лет назад создал нечто похожее. Но меня это не расстраивает: я сознательно выбираю такой путь и ставлю цели далеко за пределами своей жизни. Для иеня главное — создать фундамент, который сможет жить сам и взращивать вокруг себя бесконечно эффективное мышление.
На что уходит всё моё время
Когда я говорю, что мне не хватает времени на эффективное развитие проектов, первый вопрос, который задают люди, звучит примерно так: «А чем же ты таким занимаешься, что у тебя нет времени?»
И правда, на первый взгляд может показаться, что времени у меня хоть отбавляй: я путешествую, занимаюсь тем, что хочу, и могу вообще не появляться в офисе, выкладывая контент в рубрику «Мой вайб». Но на самом деле, если заглянуть в мою опорную карту мышления, там можно обнаружить десятки направлений, каждое из которых имеет для меня особую ценность и приоритет.
Сейчас я расскажу немного подробнее о самых значимых проектах, которые забирают у меня больше всего времени.
1. Вилариум — Академия экспериментального мышления. Это один из моих самых свежих проектов, объединяющий всё, чем я занимаюсь. Здесь формируются новые стандарты мышления, развиваются личная эффективность и интеллектуальная гибкость.
Я вижу в этом проекте огромный потенциал, который невозможно оценить с первого взгляда. Моя цель — создать реальную, физическую академию, куда люди будут приходить, чтобы получать знания и навыки.
Её ценность для общества — в формировании людей, способных самостоятельно мыслить, принимать осознанные решения и эффективно действовать, улучшая качество своей жизни и внося вклад в развитие окружающего мира.
2. Полиматика — философия и система развития универсального человека. Это второй по значимости проект, который начал формироваться, когда мне исполнилось всего 14 лет. Полиматика объединяет разные области знаний и навыков в единую логику, помогая человеку стать многогранным и гибким в мышлении.
Её ценность для общества — в подготовке людей, способных мыслить широко, адаптироваться к любым условиям, находить нестандартные решения и создавать новые ценности, соединяя опыт из разных сфер жизни.
3. Янтра — система инструментов личной эффективности. Пожалуй, это самый трудоёмкий проект на сегодняшний день, потому что он включает набор решений, требующих серьёзного технического внимания. Если в случае с Полиматикой речь идёт в первую очередь о философии и постулатах, то Янтра — это уже практическая система знаний.
В её основе — система прогресса, планеры распорядка, детализаторы задач. Янтра по сути является агрегатором мышления, который помогает добиваться результата не только в ментальной плоскости, но и на практике. Более того, она позволяет отслеживать результаты и прогнозировать возможный успех в будущем.
Её ценность для общества — в том, что она помогает людям действовать системно, достигать целей быстрее и с меньшими потерями, повышая общую эффективность и качество жизни.
4. BPM Navigator — пошаговая система роста бизнеса. Этот проект уже имеет собственную структуру, подразделения и ресурсы — в нём я работаю не один. На данный момент он реализован примерно на 80%, и я возвращаюсь к нему реже, чем к другим проектам. Учитывая его коммерческий успех, я могу реинвестировать полученные ресурсы в детальное делегирование и постепенно повышать эффективность отдельных блоков Навигатора.
BPM Navigator появился как результат десяти лет работы над созданием, управлением и реструктуризацией ключевых процессов. Это система, которая выстраивает бизнес от самоопределения до масштабирования, позволяя пройти путь от эффективной постановки задачи до её быстрого и качественного решения.
Её ценность для общества — в том, что она помогает предпринимателям создавать устойчивые компании, повышать качество услуг и продуктов, развивать экономику и обеспечивать новые рабочие места.
5. Эвирал — коммерческая структура управления бизнесами. Появилась в 2020 году с целью объединить все мои бизнесы, которые генерируют капитал. Сегодня в Эвирале более 10 устойчивых проектов, каждый из которых приносит экономическую выгоду и позволяет продолжать развивать идеологию создания концептуальных систем управления на базе простых, быстрых и эффективных решений.
Её ценность для общества — в создании экосистемы, где идеи превращаются в работающие проекты, приносящие пользу людям, стимулирующие инновации и формирующие новые точки роста для экономики и культуры.
Личный бренд deynega.pro
Отдельным триггером, который забирает практически всё моё время и не даёт в полной мере сконцентрироваться на чём-то одном, стало создание моего личного бренда. Я начал этот процесс не случайно: в какой-то момент осознал, сколько потерь мне принесло отсутствие персонализации.
Приходится снова и снова объяснять людям, кто я на самом деле и сколько уже всего сделал. Что мне принадлежат более 50 различных брендов, среди которых есть весьма успешные кейсы. Что я являюсь специалистом в создании эффективных концепций, обладаю критическими знаниями и высоким уровнем репутации. И при этом понимаю: большинству людей такой масштаб просто физически недоступен.
Меня стало угнетать, что люди не знают, чем я занимаюсь, и не понимают, какую пользу может дать мой опыт. А ведь из него можно извлечь решения для самых разных задач. Поэтому в 2023 году я начал активно структурировать личный бренд — не просто рассказывая, кто я, а создавая фундаментальную структуру в виде единой концепции с рубрикатором, тематическим планом контента и оформлением по формуле: количество — качество — эффективность.
Совсем скоро этот опыт станет доступен в Академии экспериментального мышления. Я с удовольствием покажу весь процесс создания того результата, который будет в итоге. И поверьте — итог способен удивить. В противном случае я бы просто не стал этим заниматься.
Главная цель — показать, насколько человеческое мышление универсально и адаптивно, и что каждый может достичь высот, независимо от того, где он родился, когда и под чьим влиянием вырос. Всё, что нужно — создать систему и придерживаться дисциплинированного выполнения задач.
Чего мне не хватает
Последний раз, когда я был в Москве, мне удалось пообщаться с уверенным в себе капитал-предпринимателем, который с интересом слушал мой рассказ — примерно в том же формате, что вы сейчас читаете. Мой спич был построен на простой мысли: моё мышление не совпадает с результатами моей работы. Я думаю масштабно, но на практике пока не могу получить соразмерный результат. Сейчас я активно подтягиваю результаты к своему уровню мышления.
Он спросил меня: «Чего же тебе не хватает?» И я без раздумий ответил: людей. Мне не хватает человеческих ресурсов. Мне не хватает комьюнити. Да, у меня есть команда, которая занимается проектами — прекрасные специалисты, чьи локальные результаты меня радуют. Но, к сожалению, это лишь 10% от объёма, который мне необходим, чтобы вывести в стратосферу всё, над чем я так долго и упорно работаю.
С самого начала своего пути я понимал: команда — это главное. Я всегда стараюсь, чтобы людям было комфортно в системе, которую я создаю. Они знают мою идеологию идеализации внутреннего ядра: я стараюсь защитить наши ценности от внешних искажений, ставлю принципы компании выше своих личных желаний, амбиций и ожиданий.
И всё же даже те ресурсы, что у меня есть, простаивают. Я не могу заполнить их полностью. На момент написания этой статьи у меня есть как минимум 300 квадратных метров рабочего пространства, в котором трудятся не более 7 человек. По науке здесь должно работать не меньше 20.
В моём арсенале есть и лаборатория инфраструктурных подразделений, цель которой — методологически сопровождать моё мышление. Одной структуры, разумеется, недостаточно. Там же есть проект «Страна» — в моём понимании это должна была быть конференция по стратегическому найму. Мы даже начали её собирать, пока не произошёл небольшой инфраструктурный сбой — в том числе и в понимании концепции у некоторых людей вокруг меня.
Идея конференции была основана на исследованиях, которые я проводил в своих проектах, создавая концепции найма по трём направлениям:
-
Институциональный подход — поиск начинающих специалистов в институтах с последующим обучением до результата.
-
Найм готовых специалистов с рынка — по зарплате выше среднего, с попыткой интеграции в систему.
-
Выстраивание полноценного HR-отдела с чёткой структурой найма для бесперебойного потока кадров.
Но из-за отсутствия поддержки партнёров и необходимых ресурсов это направление просело, отбросив меня на несколько лет назад. Конечно, глобально потеря времени и отсутствие людей заставляют меня пересматривать подходы, создавать регламенты заново. Но я не считаю это злом — наоборот, это делает меня и мои проекты только сильнее.
Заключение
В общем, получилась не самая маленькая статья. Если вы дочитали её до конца — вам большой респект и уважение. Ведь на самом деле не так много людей сегодня готовы действительно включаться в ту эффективность, о которой я так упорно говорю.
А если учесть, что я только начинаю строить свои проекты, моё повествование может показаться утомительным: мне нужно подробно рассказывать о себе даже тем, кто меня уже знает. Иначе просто не получится сформировать экспертное влияние.
Надеюсь, для тех, кто спрашивал: «Чем ты сейчас занимаешься и что у тебя происходит?», этот поверхностный, но честный ответ дал хотя бы общее представление.
Спасибо за внимание.
