Блог немного остановился. А точнее — полностью. Я это называю так: застыл на миг, чтобы потом разморозиться и каждый день снова выходить в эфир с большой, честной статьёй о том, что у меня происходит.
⠀
Честно? Я скучал. Скучал по вам и по самому процессу — садиться вечером, накидывать интересный рассказик о своей жизни, разбирать мысли, делиться инсайтами, просто быть здесь.
⠀
Последний пост выходил ещё в Москве. Тогда мне почему-то казалось, что это станет новым ритуалом — каждый день, ближе к ночи, писать в блог. Но, как это часто бывает, я опять просрал кучу прикольных инфоповодов, и так ничего вам и не рассказал.
⠀
Хотя, если честно, даже не вам — себе. Потому что этот блог для меня в первую очередь — не про подписчиков и лайки. Это мой личный отчёт. Структура. Фиксация.
⠀
Я фиксирую то, как я иду к своим мечтам. Как борюсь. Как ошибаюсь. Как восстанавливаюсь. И когда этого нет — будто теряется связь с собой.
⠀
Ну, да ладно. Хватит оправданий. Давайте уже перейдём к сути этого поста…
Я вообще уехал в путешествие на машине сразу после того, как только получил права. И мне предстояло проехать шесть с половиной тысяч километров.
Шесть с половиной тысяч километров — это вообще-то довольно много, особенно если учесть, что я не водитель и получил права всего за неделю до этой поездки. Всех это почему-то удивляет: «Как ты вообще решился?» А я… ну просто такой по жизни. У меня нет нерешаемых ситуаций — если есть задача, значит, есть и решение.
О самом путешествии я обязательно расскажу отдельно — это было настоящее приключение с кучей неожиданных поворотов. А сейчас хочу объяснить, зачем вообще ехал в Москву. Цель была простая, но амбициозная: устроиться курьером и прожить месяц, полностью обеспечивая себя не из старого бюджета, а с нуля — на новый, честно заработанный. Хотел проверить себя, прочувствовать город, выйти из привычной среды.
Но всё пошло не по плану. Причём рушиться всё начало ещё за сутки до выезда — прямо в Новороссийске. В итоге поездка обернулась не романтикой большого города, а настоящим испытанием, которое в конце концов привело меня к самому дну. Я оказался у разбитого корыта. Буквально перед руинами всего, что строил последний год.
Это разрушило сотни концепций, которые я выстраивал по крупицам. Мой Метрум — пространство, в которое я вложил столько смысла и сил — превратился в пустую, бездушную комнату. Ну… так получилось. Больше тут нечего сказать. Да и смысла в этом особо нет. Подробности каждого события я постепенно раскрываю в других заметках и статьях.
Важно лишь то, что всё это привело меня к остановке. Глубокой. Болезненной. Но именно она запустила цепочку решений, которые буквально изменили мою жизнь.
Во-первых, я стал больше заниматься творчеством. Осознал, насколько сильно мне это нужно. Я не могу жить без творческой составляющей — без самовыражения, без процесса, без искусства в любой его форме. Этот уголок во мне даёт силы, наполняет, развивает. И главное — это единственное, на что никто не может повлиять. Его нельзя отнять, разрушить или оспорить.
Во-вторых, я стал медленнее. Спокойнее. Я понял, что спешка — иллюзия. Что никуда, по сути, не надо торопиться. Мир не ждёт. Люди живут своей жизнью. И если ты не управляешь всем процессом сам — если ты не собственник, не лидер, — ты не можешь требовать от других, чтобы они жили по твоим правилам.
Обочина жизни
Конечно, звучит это странно: бизнес вроде бы мой, я создавал в нём всё — от брендов до концепций, когда рядом вообще никого не было. А по итогу выходит, что даже не обладаю своим же «детищем» на правах настоящего владельца.
Да, это нормальная ситуация. Так получилось. Это мои же собственные решения привели к тому, что имею сейчас. И обсуждать это, по сути, не имеет значения.
Я просто хочу зафиксировать один важный вывод: нельзя быть на обочине своей жизни.
Нельзя бесконечно всем помогать, стараться быть хорошим для всех и при этом надеяться на обратную отдачу. Чаще всего её не будет. Просто потому, что каждый человек — по своей природе — эгоист. Ему важно, чтобы в первую очередь его услышали, его поняли, его заметили. Особенно если речь идёт о бизнесе — в этом мире вообще никто не обязан тебя понимать.
Мне в какой-то момент показалось, что из людей вокруг можно выстроить идеальную, дружную, работоспособную команду. Что мы сможем вместе эффективно выполнять десятки задач и никогда не выйдем из строя.
Я ошибся.
Реальность такова, что по-настоящему можно полагаться только на две вещи:
— либо ты полностью управляешь единицей — статусом, функцией, взаимодействием; ты задаёшь правила, и человек просто выполняет инструкции, как тебе нужно,
— либо ты делаешь всё сам.
Когда я всё делал сам — вопросов не возникало. Как только начал формировать команду — начались сложности: с мотивацией, эффективностью, пониманием.
Но я не хочу сейчас вдаваться в детали. Это не пост о проблемах в управлении. Это публикация о точке остановки. Что меня тормознуло. И о мудрости, которую я в этой остановке нашёл.
Мудрость №1
Первый и, пожалуй, самый главный вывод, который ляжет в основу новой главы моей философии самосовершенствования:
в любой системе может быть только один победитель.
Речь не о конкуренции. Речь о партнёрстве, дружбе, приятельских отношениях с сотрудниками и подчинёнными. Всё это — иллюзия. Это не работает.
Я годами выстраивал корпоративную этику. Вкладывал душу в принципы и культуру. Но стоило мне на пару месяцев ослабить контроль — и компания превратилась в хаос. Безалаберность, безответственность, падение качества, разрушение внутреннего фундамента.
Это был болезненный, но полезный урок. В любой деятельности нужно не просто задавать нормы, а требовать их исполнения. Нормы должны быть исключительными, понятными, чёткими. И главное — зафиксированными.
Все мои будущие бизнесы, команды и проекты я буду строить только через:
— правила,
— кодексы,
— корпоративную политику,
— контракты.
Не просто «обсудили» и «поняли друг друга». А подписали бумаги. Где прописано большими буквами: что допустимо, что недопустимо, за что благодарят, а за что увольняют.
В этом нет ничего странного. Если вы не хотите оказаться на обочине собственной компании — как, например, Стив Джобс. Его когда-то выгнали из Apple. Из его компании. Потому что большинство было с ним не согласно.
Но мы знаем, чем всё закончилось. Стив не просто вернулся — он вывел Apple на уровень недосягаемости. Почему? Потому что всё делали только так, как он говорит. И никак иначе.
Мудрость №2
Всё может закончиться в любой момент. И рассчитывать на понимание со стороны — не имеет никакого смысла.
Как бы люди ни говорили, что они «понимают» — скорее всего, это не так. Или они просто не до конца отдают себе отчёт, насколько всё для вас серьёзно. Насколько серьёзны ваши намерения. Многие вообще не верят в то, что вы делаете. Им просто не до этого. И в какой-то момент это может привести к глобальному противоречию — и, как следствие, к смене вектора взаимодействия.
Нужно всегда рассчитывать только на себя. Других вариантов попросту не существует — как бы вам этого ни хотелось. Вам могут смотреть в глаза и уверять, что им интересно, что вы делаете. А потом их поступки скажут обратное. И вы удивитесь.
Почему? Потому что у каждого — своя точка зрения, свой контекст, свои приоритеты.
Никто никому ничем не обязан.
Поэтому будьте готовы к неожиданным, нестандартным решениям от людей, даже если они раньше говорили: «Я так никогда не поступлю». Поступят. Потому что так устроен человек.
Постскриптум
В моём плане реализации жизненных циклов — называйте это как угодно: карта, маршрут, список мечт — была одна важная строка: в 35 лет я полностью выхожу из всех операционных процессов бизнеса.
Я хотел к этому возрасту заниматься только инвестициями, благотворительностью, творчеством, семьёй — и просто жить.
Сейчас мне без трёх месяцев 35. И всё явно указывает на то, что я не успеваю.
Потребуется ещё какое-то время.
Сегодня в зале я написал небольшую заметку. В ней — ещё одна важная причина всего произошедшего, помимо двух предыдущих «мудростей». Это отсутствие ярко выраженной экспертности в чём-то одном.
Когда ты не являешься экспертом в чёткой, понятной области, выстраивать репутацию становится крайне сложно. Люди не до конца понимают, кто ты такой, и к чему тебя можно применить. А если уж говорить о чём-то глобальном — тем более. В моём случае это ощущается особенно остро: большинство просто не понимает, чем я занимаюсь.
И тут я решил, что закрою этот вопрос через философию личной эффективности. Через системную работу с жизненным балансом, энергетикой, внутренними и внешними показателями, которые помогают человеку стать лучше.
К сожалению, мой путь в этом направлении только начинается. Хотя ощущение — будто я уже написал книги, сформировал сообщество, построил капитал и инфраструктуру. Но реальность другая.
На самом деле мне просто нужно больше времени. Я не успеваю реализовать всё, что задумал, к 35 годам.
Поэтому я беру ещё пять лет. Чтобы по-настоящему выстроить философию, укрепить идеологию всех своих проектов, собрать систему, развить методологию. И главное — наполнить этот блог ответами на три простых, но фундаментальных вопроса: Кто я? Что я? И про что я?
Мне важно не просто, чтобы люди выполняли мои задачи по регламенту внутри бизнес-процессов. Мне важно, чтобы они понимали философию — Полиматику. Понимали, что существует целостное учение, которое помогает становиться эффективнее — и в жизни, и в бизнесе. Учение, которое раскрывает энергию, развивает и духовное, и материальное состояние.
Мудрость №3
Не нужно пытаться обогнать время.
Всё равно не получится. Время неподвластно никаким вмешательствам.
И даже я, человек, который построил целую философию вокруг понятия «свободы времени», постоянно допускаю одну и ту же ошибку — спешу. Давлю на себя. А истина в том, что всему своё время. Ты можешь в это верить, можешь не верить — но это так.
Жить и создавать нужно в кайф. Не торопясь. Не сжигая себя. Но работать всё равно при этом много. Просто не пытайся втиснуть всё в один год. Лучше мыслить отрезками в 3–5 лет — так ты по-настоящему создашь глубину, а не пыль.
Мне сейчас 34.
На этом пока всё. Спасибо, что дочитали. В черновиках у меня лежит ещё куча крутых текстов — буду постепенно публиковать их в Telegram, а чуть позже запущу подписку и на сайте.
До связи. И спасибо, что вы есть.
